答好高效統籌疫情防控和生產經營工作的“期中答卷”

 5月26日，公司召開專題部署會，傳達學習局“強攻二季度、確保雙過半”調度會暨落實雙“一號工程”推進會精神，研究貫徹落實措施。公司領導班子成員、中層干部及各黨支部書記參加。

       
      會議認為，今年1至4月，公司認真貫徹落實局黨組和省地建投各項決策部署，以“強黨建引領、拓市場廣度、防經營風險、強項目管理、提發展質量、聚發展合力、保民生福祉、樹有色品牌”經營思路和發展方向，積極應對，主動作為，總體態勢是穩中向好、穩中有憂。市場開發穩中有升，實現新的領域突破，質量安全生產態勢平穩；但在建項目受疫情影響有所滯后，風控難度較大，項目總體效益質量不高。
       就如何“強攻二季度”，會議要求，一要提高政治站位，筑牢發展政治保障，以政治建設為統領，抓黨建引領，促業務工作，充分調動黨員干部的積極性，黨員干部要勇當先鋒，敢打頭陣，主動擔當、積極作為；支部要進一步融入“雙過半”各項工作中，認真召開狠抓工作落實專題組織生活會，扎實抓好整改落實，提升工作實效，發揮好支部戰斗堡壘作用。二要拓展市場廣度，防控經營風險，堅持項目自營，加強對區域分公司和辦事處的管理，積極融入地方經濟發展，不斷開發新市場和業務新領域。三要強化項目管理，壓實崗位責任，加強生產調度，落實問題措施，重點施工項目全面再提速，一般施工項目階段性再發力，加快合同簽訂審查，加強項目資金審批，嚴控施工經營風險，嚴控施工質量安全風險，攻堅克難提速提質提效推動項目建設。四要強化資金回收，拓寬融資渠道，抓實項目計量工作，持續加強各類應收款回收力度，繼續創新融資模式，改善融資結構，保障公司生產經營資金需求。五要樹立“一盤棋”思想，加強部門聯動配合，發揮管理團隊合力，不斷提升管理效率和管理水平。六要用心用情用力增進民生福祉，持續推動“我為群眾辦實事”實踐活動常態化、長效化、制度化開展，抓好群團工作，讓員工的幸福感和獲得感成色更足。（江曉霞）